導(dǎo)讀:
眾所周知,中國是世界茶葉的發(fā)源地。但是長(zhǎng)期以來,中國茶葉始終處于“有名茶無品牌”的尷尬局面,尤其是在國際上,一直被視作“原料茶”,以“一流的品質(zhì),二流的包裝,三流的價(jià)格”形象出現(xiàn)在國際茶葉市場(chǎng)。更有甚者,有學(xué)者斷言道:中國七萬家茶企不敵一家“立頓”。雖然這句話有些言過其實(shí),但這句話不得不讓我們深?。褐袊杈烤瓜萑肓嗽鯓拥钠放茽I銷誤區(qū)呢 ?
一、“文化”的誤區(qū)
茶業(yè)在中國有幾千年的發(fā)展歷程,自然有厚重的文化背景與底蘊(yùn),歷史上也不知被多少文人墨客盛情謳歌。
但是茶葉行業(yè)倡導(dǎo)的“文化”,首先應(yīng)該是一種“商品文化”,一種“主題包裝文化”,一種可以和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴、促進(jìn)銷售,培養(yǎng)忠誠度的“文化”;而非孤芳自賞、不食人間煙火的“純文化”。
市場(chǎng)行為必須分清主、次;分清“皮”、“毛”――正所謂:皮之不存,毛之焉附?!“文化”是為了產(chǎn)品服務(wù),而不是產(chǎn)品為文化服務(wù);“文化”是為了產(chǎn)品的銷售,而不是犧牲銷售來證明自己的品牌(企業(yè))有文化!
百家爭(zhēng)鳴茶說也是泛濫成災(zāi),業(yè)內(nèi)人士莫衷一是各執(zhí)一說,業(yè)外人士不知所云或無所適從。于是言者有意,聽者無心;言者自言,聽者自聽。至此,中國茶道因多助而失道,因多言而失言。
中國茶業(yè)營銷:“文化過度、營銷不足”。
二、產(chǎn)品的誤區(qū)
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,沒有有效的挖掘、提煉出自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn),更缺乏品牌的“歸核――品牌內(nèi)涵的縮定,走進(jìn)了產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化怪圈。因?yàn)槿狈ζ放茀^(qū)隔、就缺乏品牌的鮮活度,缺乏品牌支撐,產(chǎn)品的附加價(jià)就不高,企業(yè)的贏利能力就會(huì)下降,產(chǎn)品也因此缺乏持久的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。
實(shí)際上,中國茶業(yè)市場(chǎng)將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)供大于求,茶葉行業(yè)的生產(chǎn)彈性大。只要茶價(jià)上漲,茶葉產(chǎn)量當(dāng)年可以大幅度增加;只要某市場(chǎng)價(jià)格較好,庫存茶葉馬上就會(huì)從全國各地涌入。所以,再好的“產(chǎn)品”賣不出去就是“廢品”!
市場(chǎng)將永遠(yuǎn)根據(jù)供需關(guān)系發(fā)展,永遠(yuǎn)按市場(chǎng)規(guī)律決定生存!
所以,中國茶葉企業(yè)(企業(yè)家)要學(xué)會(huì):
用“比較”的眼光,有“寬度”的看自己的產(chǎn)品;
用“競(jìng)爭(zhēng)”的眼光,有“高度”的看自己的產(chǎn)品;
用“商品”的眼光,有“角度”的規(guī)劃自己的產(chǎn)品。
三、價(jià)格誤區(qū)
受制于國情和現(xiàn)實(shí),中國茶業(yè)短時(shí)間內(nèi)不可能真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),人工種植、修剪、施肥、采摘、制茶將長(zhǎng)期存在,而人工成本將不斷上升。這就決定了中國茶葉的價(jià)格很難在短時(shí)間內(nèi)下降。憑借價(jià)格取勝這條路走不通。中國茶企要正視這個(gè)現(xiàn)實(shí),把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。
從某種程度上講,手工制作正好是一個(gè)優(yōu)勢(shì),它意味著茶葉制作精細(xì)、產(chǎn)品獨(dú)一無二、產(chǎn)量有限等。當(dāng)然,打造大眾化品牌,以某種創(chuàng)新的形式整合傳統(tǒng)的茶葉種植、加工以實(shí)現(xiàn)適度的規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是基礎(chǔ)。但無論怎樣,中國茶企不能把價(jià)格定得太低。
茶企依靠?jī)r(jià)格取勝,除非你真的依靠規(guī)?;a(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低了成本,否則你必將陷入盈利低—質(zhì)量低—價(jià)格低—盈利更低的惡性循環(huán)中,步入一條不歸路。
較高的價(jià)格是打造品牌的基礎(chǔ),中國茶企打造品牌一定要敢于定一個(gè)相對(duì)較高的能夠支持企業(yè)進(jìn)行品牌推廣和持續(xù)發(fā)展的價(jià)格。關(guān)鍵是中國茶企要找到一個(gè)讓消費(fèi)者愿意出高價(jià)的理由,即品牌定位。
四、包裝誤區(qū)
在茶行業(yè)做久了,大家有一個(gè)心照不宣的秘密,做品牌就是做包裝。事實(shí)上,禮品茶包裝在國內(nèi)早就發(fā)展成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè),而且已經(jīng)成為阻礙茶業(yè)品牌化發(fā)展的一大毒瘤。做品牌最基本的一點(diǎn)就是重誠信、講信譽(yù),茶葉外面的包裝與里面的產(chǎn)品名不副實(shí),如何能做得長(zhǎng)久?
五、品牌化誤區(qū)
很多茶企喜歡用企業(yè)商號(hào)(所謂企業(yè)品牌)去覆蓋不同檔次、不同價(jià)位甚至不同類別的茶葉產(chǎn)品。這在中國茶企中是相當(dāng)普遍的做法。
品牌是在消費(fèi)者心智中打造的,延伸品牌除了說原品牌外后面還要跟著品類名,否則消費(fèi)者就不明白你在說什么,這就增加了傳播、溝通的難度,讓品牌在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的心智爭(zhēng)奪戰(zhàn)中很難獲勝。消費(fèi)者總是傾向于簡(jiǎn)化你的品牌、你的概念,你如果與他相背,他就選擇拋棄你。
在商業(yè)世界里,很多企業(yè)在打造品牌的早期,其產(chǎn)品品項(xiàng)是比較單一的,比如可口可樂。而紅牛多少年來都是那種黃金三片罐,直到近兩年才推出另一款產(chǎn)品。
你不是依靠產(chǎn)品多取勝,而是依靠品牌取勝,而品牌需要一個(gè)最能體現(xiàn)其定位的產(chǎn)品來建立和強(qiáng)化消費(fèi)者的認(rèn)知,簡(jiǎn)單最有力量,而復(fù)雜則遮蔽了消費(fèi)者的心智。
六、出口誤區(qū)
中國茶人以“面積第一、產(chǎn)量第二、出口第三、創(chuàng)匯第四”形容中國茶葉在世界上的地位。將“出口、創(chuàng)匯”放在重要位置,中國茶業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力弱成為中國茶人永遠(yuǎn)的痛。
事實(shí)上,以“出口、創(chuàng)匯”論英雄是一個(gè)極大的誤區(qū)。
其一,中國以前出口茶葉主要是按照國外標(biāo)準(zhǔn),把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的茶葉出口到國外,掙的是資源錢、辛苦錢、血汗錢。
其二,把茶葉作為原料出口到國外,長(zhǎng)此以往會(huì)麻痹中國茶企,讓中國茶企放棄做強(qiáng)自己茶葉品牌的理想。
其三,中國茶業(yè)崛起的前提必然是中國茶業(yè)品牌的崛起,其路徑也一定是先國內(nèi)后國外。中國是茶的故鄉(xiāng),中國是未來全球最大的茶葉市場(chǎng),中國茶企不能舍棄國內(nèi)市場(chǎng)而盲目進(jìn)軍國外市場(chǎng)(尤其是以優(yōu)質(zhì)茶葉原料供應(yīng)商的身份)。
中國茶企可以開創(chuàng)新品類,開拓中國本土茶葉市場(chǎng),成為某個(gè)品類的代表,再進(jìn)軍國際市場(chǎng)打造自己的品牌。
茶的原產(chǎn)地在中國,中國有全球最大的茶葉種植基地和全球最大的茶葉市場(chǎng),有全球最多、最全的茶葉品種和最悠久的飲茶文化,為什么中國茶企就不能依此打造中國自己的茶葉品牌、推出自己的茶葉標(biāo)準(zhǔn)呢?
在中國市場(chǎng)打造品牌,無論是對(duì)于以出口為主的中國茶企,還是以非出口為主的中國茶企,都是至關(guān)重要的。中國茶葉出口企業(yè)不應(yīng)該總是依賴低價(jià)出口茶葉而自廢武功,失去打造品牌的機(jī)會(huì)。
七、意識(shí)的誤區(qū)
1、危險(xiǎn)的“機(jī)會(huì)主義”
回避科學(xué)的客觀的過程,用小聰明來代替嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)行為!
2、缺乏做品牌的勇氣與決心:
缺乏市場(chǎng)投入的觀念與市場(chǎng)營銷策劃能力;害怕競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn),缺乏專業(yè)運(yùn)做能力與團(tuán)隊(duì),把“偶然”當(dāng)“必然”,把“狂潮”當(dāng)“高潮”。不注重品牌建設(shè),靠著一知半解的品牌知識(shí),惡意炒作,把轟動(dòng)的“影響力”當(dāng)知名度;又把“知名度”又當(dāng)作“品牌”,急功近利,說的是“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”,實(shí)際是想撈一把就走!
3、缺乏創(chuàng)新思維:
孫子兵法曰:“兵馬未動(dòng),糧草先行……”,現(xiàn)代商戰(zhàn)的“糧草”更多指的是思想,只有創(chuàng)新的思想,才有創(chuàng)新的行動(dòng)!
孫子兵法曰:“上兵伐謀、其次伐交、再次伐兵、其下攻城……”但由于歷史的原因、行業(yè)的原因,往往中國茶葉行業(yè)習(xí)慣了用“經(jīng)驗(yàn)決策”代替“科學(xué)決策”。
習(xí)慣思維、意識(shí)保守,做市場(chǎng)缺乏系統(tǒng)的思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,只憑“商業(yè)感覺”;特別不注重“軟件”建設(shè),把市場(chǎng)投入、專業(yè)的營銷策劃思想當(dāng)“投入”而不當(dāng)作“投資”!
4、缺乏專業(yè)的鑒別能力與借力發(fā)展的思想:
不借勢(shì)、借力、借腦發(fā)展。實(shí)際上,中國還是有非常專業(yè)的營銷策劃公司,遺憾的是企業(yè)往往沒有鑒別能力,不能正確的選擇營銷策劃公司,一旦被一些只有“嘴上功夫”卻沒有真正實(shí)戰(zhàn)能力的“偽策劃、廣告公司”誤導(dǎo)后,就對(duì)營銷策劃本身的重要價(jià)值產(chǎn)生了疑問!封閉了自己與真正專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作之路,“因膩廢食”實(shí)在非常可惜!
5、戰(zhàn)略心態(tài)不穩(wěn)?。?/span>
茶葉行業(yè)(項(xiàng)目),是一個(gè)比較特殊、浪漫寫意的項(xiàng)目,因?yàn)榕c文化聯(lián)系緊密,看起來很美!但實(shí)質(zhì)是屬長(zhǎng)期慢熱型、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)、典型的供過于求的行業(yè)。決定了茶葉行業(yè),投入周期長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈、回報(bào)慢。
所以,做茶葉“產(chǎn)業(yè)”不能靠激情,它的成功,必須有強(qiáng)大的資源實(shí)力做支持!特別是要有打持久戰(zhàn)的穩(wěn)健心態(tài)相匹配,要講科學(xué)與規(guī)律,要“雄心”與“耐心”并存!
八、企業(yè)管理的誤區(qū)
由于“歷史的原因”與“產(chǎn)業(yè)特性”,“小農(nóng)經(jīng)營”為主體的茶業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代茶業(yè)的矛盾還將在職相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期存在,影響著我國茶業(yè)全球化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾;小規(guī)模生產(chǎn)、小農(nóng)家庭化經(jīng)營方式、傳統(tǒng)的茶葉加工方式與茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化、全球化經(jīng)營的矛盾,以及傳統(tǒng)而原始的交易方式、管理方式嚴(yán)重阻礙了我國茶業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
中國茶葉企業(yè),以“家族式企業(yè)、家長(zhǎng)制管理”居多,還沒有真正向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。沒有引進(jìn)專業(yè)的營銷隊(duì)伍,匯聚技術(shù)、管理、策劃、廣告、銷售、服務(wù)、物流等專業(yè)技術(shù)人才。
由于沒有專業(yè)人才,市場(chǎng)運(yùn)作就靠老板憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、靠關(guān)系、講運(yùn)氣。市場(chǎng)策略缺乏組合拳,沒有計(jì)劃性、系統(tǒng)性、比例性、節(jié)奏性、連續(xù)性、出了問題就救火。
中國茶,品世界,作為茶行業(yè)的我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)和走出這些觀念誤區(qū),打造中國茶企強(qiáng)勢(shì)品牌,走向成功,恢復(fù)中國在世界茶葉行業(yè)的強(qiáng)國地位。
——本文作者草根文化,感謝作者的辛苦付出。